实施方案

实用的实施方案[精选]

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的实施方案4篇，希望能够帮助到大家。

实施方案 篇1

企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等，五花八门。

随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略

首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。 在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP产品。

其次、充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。 再次、ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

第四、认真进行数据准备工作。ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。

ERP系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。为此实施ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业ERP系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。

第五、人机并行时间不宜过长。并行时间越短，ERP项目的成功率就越大。有几个方面原因：

1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情绪;

2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，ERP系统数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统;

3、并行时期，为核对ERP系统余额与旧系统余额，必须指定截数点，将业务停下来进行核对。

当出现差异时还需调整，这是要花费一定的时间的，所以每月都会有补数、入数的过程，相当于经常要将多天的工作压在一、两天内补做完成，如果月月如此，业务人员会很累的。

最后、重视高层领导在项目中的作用。对于ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程度不够，会造成底层的互相扯皮推委，并且使一些问题的解决没有连续性，最后又推翻原来的解决方案。

往往一些企业做ERP项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重企业本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。

ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。

要素之二合理安排项目组织机构

在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。具体地说，实施领导组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理信息系统的目标和要求。实施小组负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期向实施领导组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施工作。软件公司项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作。

ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

根据ERP专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的权威，具备在各部门协调ERP项目实施的权力。 要素之三项目实施人员的配置

ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术工作，实施项目成功与否，人的因素是第一位的。ERP项目几乎涉及到企业方方面面的所有人员，因此要完成这项工作，就必须要提高所有人员(包括各级领导、管理人员和职工)的技术水平和素质。首先，在技术方面要培训员工能

主动地将系统的运行与本职工作和实际业务流程结合起来，尽快地适应和使用新系统。对软件与企业实际流程有出入的地方，应能积极主动地想办法变通，以在系统中得以实现;其次，培训还应包括人员的理念和认识方面，要通过培训提高全员对实施ERP项目根本意义的认识，提高积极性和主动参与意识，提高和增强全员的信心和热情，使所有员工都能尽快地进入角色。

培训要贯穿于项目的始终，应分阶段、分内容、分人员、分管理层次进行。 只有在ERP项目的实施过程中，始终将对全体职工的教育培训放在首位，做好了坚实的培训工作，才能使项目具有长久、鲜活的`生命力。

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曝光各类不文明行为

广电中心、六城同创办、

宣传办、新媒体办

违章违规

大追责

对违法违规行为依法处理派出所、综合执法大队对各单位履职情况通报镇纪委
公车及国家公职人员私车

违法违章追责

镇纪委

“六城”同创大延伸

各类公路养护管理部门要将污水、垃圾处理纳入管段人员的考核中，“管路段必须管环保”，禁止向公路显眼位置直接倾倒垃圾。

交通办

各村（社区）要以干部包片为单位，引导村民开展“三讲三比三美”活动各村（社区）、宣传办、

新媒体办

继续推进天然气进家庭工程，搞好农村面源污染治理，禁止秸秆露天燃烧交通城建环保服务中心、

各村（社区）

“六城”同创、垃圾污水治理纳入星级考评内容党政办、组织办
实施方案 篇3

　　中企铭信科技政府数字展馆的定义：

随着数字科技的卓越发展，促使许多政府部门的展览馆出现了各种不同的动态陈列形式。这种动态陈列的形式不仅仅是点、线、面、色、光的结合，而是运用了数字化展示技术的手段，再结合现代化声、光、电技术以及计算机虚拟仿真技术等方法，在展览馆现场创造出具备各种功能、更为逼真的空间展示场景，从而达到宣传、深化政府所要展示信息的目的，成为最快最好的展示当地政府风貌的有效展示平台，这就是政府数字展馆。

建立政府数字展馆的目的何在：

1.展示城市未来规划；

2.展示当地政府重点扶持的发展项目；

3.宣传城市以带动城市各项职能的发展。

　　中企铭信科技政府数字展馆的设计理念：

我们认为一个政府数字展馆设计的成功与否，其关键就在于能否具备强烈的视觉吸引力和视觉冲击力以此吸引参观者特别是专业参观者的目光，使他们对所展示的内容产生兴趣，从而有效地进行相关政府信息的传递，加深对参展政府的记忆度及识别度。

政府数字展馆设计中所注入信息的多少、质量的高低，直接影响展馆建设的成功与否。构思展示剧情能使设计者完善、准确地把握当地政府所有信息，以帮助当地政府抓住市场机遇，树立优良形象。政府数字展馆创造宣传效果不仅仅是艺术设计，从某种意义说是当地文化与当地政府形象的扩展延伸。

政府数字展馆动态陈列形式（数字化展示技术）示例：

大型多媒体数字沙盘：

多媒体数字沙盘可覆盖整个城市的.信息内容，结合投影技术、互动技术、虚拟仿真技术的使用，运用中央控制系统，通过文字、解说、视频等手段及时、同步的显示当前所需要展示的内容，能够生动形象的全方位、多角度诠释沙盘所展示的城市未来规划发展蓝图。

城市宣传片制作：

通过对于城市的实景拍摄以及后期一系列复杂的技术处理，制作成独具当地风貌的特色化城市宣传片，可用于网上宣传推广城市风貌，也可在大型相关展会中直接播放，将整个城市的地理风貌、人文特色、发展前景等浓缩成精华，展示过程直观有效。

　　多种拼接屏技术用于政府各职能部门控制中心：

背投拼接屏、LCD拼接屏等，如可用于展示城市交通监控中心，可任意开窗同时显示多路信号，信号窗口具备漫游和叠加等独特特性，即可为参观者展示多窗口细致画面，也可提供灵活生动的大画面显示效果，一举多得。

　　多通道环幕立体投影显示系统：

多通道环幕立体投影系统采用弧形环状的投影屏幕作为投射载体，利用多台投影机投射出无缝统一、逼真立体的完美影像，配合环绕立体音响系统，打造出一种沉浸式的、身临其境般的虚拟仿真显示环境，用于播放立体宣传影片，效果甚佳。

政府数字展馆建设的兴起是顺应时代发展潮流的必然产物，是当下追求动态展陈形式的完美演绎，也必将成为展示政府风貌的有效平台。中企铭信科技运用多元化的数字展示技术打造最富展示魅力及吸引力的政府信息展示平台，为当地政府与城市的发展与壮大带来巨大的推动作用。

实施方案 篇4

为认真贯彻落实《中共成都新都区委成都市新都区人民政府关于创新体制加快市级重点镇发展的意见》（新都委发〔20xx〕7号），进一步强化市级重点镇新繁镇、石板滩镇在全区统筹城乡科学发展中的引领作用，按照“科学统筹、城乡一体，扩权赋能、集成推动，激活要素、增强动力”的基本原则，制定扩权强镇工作实施方案。

一、坚持依法合规，明确扩权事项

按照“依法下放、能放则放”的'原则，明确全区九个区级职能部门扩权事项共90项，其中行政许可、审批类67项，行政执法类23项。

二、健全体制机制，确定扩权方式

在新繁镇、石板滩镇设立“行政审批分局”和“综合执法分局”，由区级相关部门委托或授权，分别负责实施扩权镇行政许可、审批和执法事项。

三、加快推动落实，明确实施步骤

为积极稳妥地推进新繁、石板滩镇扩权试点，整个工作分三个阶段进行：

（一）组织准备阶段（20xx年7月15日―20xx年8月9日）。扩权镇和区级相关部门制定具体的工作方案，明确操作程序及要求，做好对接工作，确保工作有序推进。区级相关部门确定扩权强镇工作的分管领导、工作人员，明确各放权事项的具体程序、工作要求等。扩权镇总体工作由党委书记牵头，镇长直接负责，确定工作人员，设置相应机构和窗口，挂牌服务。

（二）指导过渡阶段（20xx年8月10日―20xx年9月30日）。区级相关部门委派业务骨干对扩权镇的工作人员进行业务知识、政策法规等相关培训，并参与扩权镇扩权事项的办理工作，进行现场指导（时间不低于2个月），达到扩权镇工作人员熟悉业务流程、掌握相关政策法规、能顺利办理相关业务的目的。

（三）独立实施阶段（20xx年10月起）。由扩权镇依法按要求独立实施扩权事项。

四、落实责任主体，明确工作要求

区级相关部门、扩权镇要密切配合，形成合力，着力构建权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的重点镇行政管理体制、运行机制和监督机制。

（一）对区级相关部门的工作要求。

一是进一步统一思想，自觉放权。

二是明确扩权强镇工作的分管领导和工作人员，加强业务培训与指导。

三是将工作着力点从过去直接审批转到事前指导服务和事后监督管理上来，建立“强培训、重服务、勤沟通、善协调”的工作机制，为扩权强镇工作营造良好环境。

（二）对扩权镇的工作要求。

一是扩权强镇总体工作由党委书记牵头、镇长直接负责，确定工作人员，设置相应机构和窗口。

二是按照“谁行使、谁负责”的原则，依法用权，建立健全工作运行机制和民主监督机制，明确议事和决策程序，把各项工作制度化，实行政务公开，有效承接扩权事项。

三是扩权镇要按照相关职能部门的要求完成文件备案、存档、信息报送等工作。